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          美团网CEO王兴:每挨一棍子下次都跳得更高
          07月02日 投稿 新!

           

          我们相信规则的力量,王兴说,公平终将战胜不公,尊重契约终将战胜践踏契约,有序终将战胜无序,这就是我们一直坚持到现在的原因。

          王兴

          美团网的办公地点,已经搬了五次,最近的一次,是在一个月前,从北京北五环外,搬到五环内望京一处远离喧嚣的办公楼。很难想象这是一家拥有5000名员工,和上百个分公司的庞然大物,这和它的聚集在北京最繁华地带写字楼办公的竞争对手们形?#19978;?#26126;?#21592;取?/p>

          和5年前乃至10年前相比,王兴的样子很神奇地并没有发生太大改变,胖了一点,但仍然是松松垮垮的衬衫和长裤,搭配一双永远直视对方的眼睛,媒体常把它们形容为清澈的眼神。让我们开始吧。他说。

          在?#36164;?#24341;爆团购商?#30340;?#24335;,让团购成为亿万中国人的生活方式后,中国曾经一度有6000家同类网站,一度被称为千团大战。而在百度投资糯米,腾讯入股大众点评后,坚持独立发展的,仅剩下王兴创立的美团一家一家独大的一家,也是唯一盈利的一家。

          5月中旬,美团宣布完成C轮3亿美元融资,并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑,终于要开花结果了。

          最会抄的人

          没人能准确说出,王兴到底启动过多少个创业项目。

          在刚刚回国,创办校内网之前的两年,王兴做过输入法、短网址、社交网站,甚至地图,没人能说清它们的原型究竟是谁,但如此频繁的更替,如此快速的迭代,唯一的解释就是,他有?#32422;?#35270;为目标的模板,并在为此频繁试错。

          2005年底,王兴创办校内网,这个项目的灵感依然来自外部,一个典型的例子就是,它的内部代号是Facebook。但这一次王兴不再试错,他在项目最初,就一改此前重技术轻推广的策略,招募了300名校园大使,辅以近20?#33267;?#20154;眼花?#26376;?#30340;推广手段,一炮而红。

          一年之后,校内网开拓的社?#29615;?#28526;已经席卷全国,数十家定位各异的网站一哄而上,将校?#21543;?#20132;搅成一片红海。而校内网却因融资失败,不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后,陈将由校内改名而来的人人网,以中国最大的社交网络概念在美上市,市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。

          2007年,王兴又一次启动了创业的脚步,创立类Twitter网站饭否,短短半年上线人数?#21019;?#21040;百万,引发国内的微博热潮,不久之后,他又启动了类似校内、但?#27573;?#26356;广的社交类网?#31454;?#20869;,发展势头同样?#24049;謾?#20294;好景不长,2009年,饭否因?#26376;?#22868;放被有关部门关闭,连带着同服务器的海内,也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长,5年之后,用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市,为王兴开启的这一场微博盛宴,画上了句号。

          这之后到2010年创立美团之间的短短半年多?#22868;洌?#25454;说王兴又做过至少5个创业项目,但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向,唯一可以肯定的是,王兴又开始了新一轮大规模试错。

          试错的结果不得而知。但正如5年前那样,王兴很快又高调启动?#32422;?#30340;新创业项目,从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站,美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演,仅仅两个月后,已经有大量媒体以百团大战为题,形容效仿者一拥而上的乱象,半年之后,这个名?#35270;智那?#25913;成了千团大战。

          到美团为止,王兴始终未能摆脱一个创业怪圈,即模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始,这样一个怪异的循环,更令人惊奇的是,中国的创业者何止千万,但这种大起大落的情况,几乎只发生在他一个人身上。

          很多人笃信这是王兴的宿命,是打小抄带来的恶果。在很长一段?#22868;?#37324;,王兴几乎是copy to china这个模式的代言人,例如,360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴见一个抄一个。更多的评论则认为,因为缺少?#32422;?#30340;创新,最会抄的王兴在面对同样被抄的窘境时,才会束手无策。但事实果真如此吗?

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