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          美團網CEO王興:每挨一棍子下次都跳得更高
          07月02日 投稿 新!

           

          我們相信規則的力量,王興說,公平終將戰勝不公,尊重契約終將戰勝踐踏契約,有序終將戰勝無序,這就是我們一直堅持到現在的原因。

          王興

          美團網的辦公地點,已經搬了五次,最近的一次,是在一個月前,從北京北五環外,搬到五環內望京一處遠離喧囂的辦公樓。很難想象這是一家擁有5000名員工,和上百個分公司的龐然大物,這和它的聚集在北京最繁華地帶寫字樓辦公的競爭對手們形成鮮明對比。

          和5年前乃至10年前相比,王興的樣子很神奇地并沒有發生太大改變,胖了一點,但仍然是松松垮垮的襯衫和長褲,搭配一雙永遠直視對方的眼睛,媒體常把它們形容為清澈的眼神。讓我們開始吧。他說。

          在親手引爆團購商業模式,讓團購成為億萬中國人的生活方式后,中國曾經一度有6000家同類網站,一度被稱為千團大戰。而在百度投資糯米,騰訊入股大眾點評后,堅持獨立發展的,僅剩下王興創立的美團一家一家獨大的一家,也是唯一盈利的一家。

          5月中旬,美團宣布完成C輪3億美元融資,并啟動赴美上市。王興的10年創業長跑,終于要開花結果了。

          最會抄的人

          沒人能準確說出,王興到底啟動過多少個創業項目。

          在剛剛回國,創辦校內網之前的兩年,王興做過輸入法、短網址、社交網站,甚至地圖,沒人能說清它們的原型究竟是誰,但如此頻繁的更替,如此快速的迭代,唯一的解釋就是,他有自己視為目標的模板,并在為此頻繁試錯。

          2005年底,王興創辦校內網,這個項目的靈感依然來自外部,一個典型的例子就是,它的內部代號是Facebook。但這一次王興不再試錯,他在項目最初,就一改此前重技術輕推廣的策略,招募了300名校園大使,輔以近20種令人眼花繚亂的推廣手段,一炮而紅。

          一年之后,校內網開拓的社交風潮已經席卷全國,數十家定位各異的網站一哄而上,將校園社交攪成一片紅海。而校內網卻因融資失敗,不得不以200萬美元賣給千橡集團的陳一舟。5年后,陳將由校內改名而來的人人網,以中國最大的社交網絡概念在美上市,市值一度在中國互聯網僅次于騰訊和百度。

          2007年,王興又一次啟動了創業的腳步,創立類Twitter網站飯否,短短半年上線人數即達到百萬,引發國內的微博熱潮,不久之后,他又啟動了類似校內、但范圍更廣的社交類網站海內,發展勢頭同樣良好。但好景不長,2009年,飯否因言論奔放被有關部門關閉,連帶著同服務器的海內,也一起關張。但門戶微博卻在此后迅猛生長,5年之后,用戶最多時高達5億的新浪微博在美上市,為王興開啟的這一場微博盛宴,畫上了句號。

          這之后到2010年創立美團之間的短短半年多時間,據說王興又做過至少5個創業項目,但沒人知道項目的具體名稱、網址甚至是粗略的方向,唯一可以肯定的是,王興又開始了新一輪大規模試錯。

          試錯的結果不得而知。但正如5年前那樣,王興很快又高調啟動自己的新創業項目,從內容到形式幾乎完全拷貝自美國Groupon的團購網站,美團網。校內網時曾經看過的戲碼再度上演,僅僅兩個月后,已經有大量媒體以百團大戰為題,形容效仿者一擁而上的亂象,半年之后,這個名詞又悄悄改成了千團大戰。

          到美團為止,王興始終未能擺脫一個創業怪圈,即模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始,這樣一個怪異的循環,更令人驚奇的是,中國的創業者何止千萬,但這種大起大落的情況,幾乎只發生在他一個人身上。

          很多人篤信這是王興的宿命,是打小抄帶來的惡果。在很長一段時間里,王興幾乎是copy to china這個模式的代言人,例如,360創始人周鴻祎就曾不點名地說王興見一個抄一個。更多的評論則認為,因為缺少自己的創新,最會抄的王興在面對同樣被抄的窘境時,才會束手無策。但事實果真如此嗎?

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